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【提质增效年】中国启源多措并举推动提质增效

来源:中国启源工程设计研究院有限公司  时间:2024-09-02

今年以来,中国启源认真落实集团公司年度工作会议和“提质增效年”各项部署要求,围绕公司年度目标任务,制定了公司2024年提质增效专项行动工作方案,聚焦公司“七大主业”发展,不断深化改革、持续创新、提质增效,开创高质量发展新局面。


顺势借力,打通发展“堵点”。加强经营能力建设,召开公司市场经营研讨会,推动经营工作管理机制改革,制定《市场经营人员薪酬管理办法》等,加大对经营人员考核奖惩力度,不断提升经营工作质效,公司成功中标中国西电咸阳智慧产业园项目等;公司对总部职能部门进行调整,增设总承包管理部,健全和完善工作体系和管理制度,加强对总承包项目的日常监管,举办总承包项目管理人员培训班,进一步提升业务能力和管理水平,公司承担的中电农创300MW源网荷储一体化项目(EPC)有序快速推进。


创效发力,找准优化“支点”。持续推进科技创新,培育和发展新质生产力,加快推进集团公司重大科技创新项目“铅蓄电池绿色生产核心技术及关键智能化装备研发”的技术研究。聚焦主业发展,加大技术研发,2024年组织立项科研开发项目17项、业务建设项目23项和研发工程师课题18项,营造了浓厚的科技创新氛围;加快数字化转型,公司数字化管理平台全面正式运行,二维协同设计实现100%全覆盖,工程总承包项目管理系统、市场经营管理系统上线运行,全面提升管理水平和工作效率;加强人才队伍建设,大力实施专业技术人员积分制考核管理办法,在去年试点的基础上向更大范围延伸和推广,引导广大技术人员增强技能、提升水平、创造佳绩。


挖潜蓄力,塑造降本“亮点”。公司深入实施对标世界一流价值创造行动,与国内行业先进企业进行对标,全面找差补短、固强补弱,并建立了对标提升工作长效机制;积极布局战略性新兴产业,聚焦“双碳”目标拓展新业务,公司承担的“西安市协同推进减污降碳 提升应对气候变化能力”项目取得重要进展;大力推行精细化管理,公司质管部定期开展设计回访,不断提升质量管理水平。四方监理推行工程项目全过程成本管控,上半年成本费用较去年同期减少约4.5%。晋江公司针对电镀废水处理成本逐年增加的趋势,将药剂由液碱替换为复合碱,不仅降低了运营成本,而且环保成效显著。


作       者:中国启源
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